Ich übernahm das Projekt als SD-Teilprojektleiter kurz bevor es aus einem
anderen Projekt ausgegliedert wurde. Die zu stark abweichenden Anforderungen der betroffenen Gesellschaften machten die Projekttrennung notwendig.
Es mußte somit ein komplett neues Konzept erstellt werden,
unter der Berücksichtigung der Integration der ehemaligen Partnergesellschaft, da beide Firmen auf dem gleichen SAP-System verbleiben würden. Die größte Schwierigkeit dieses Projektes lag in der Koordination und
Abstimmung zweier getrennt geführter Projekte.
Auch in diesem Projekt wurde mir ein Junior-Berater zur Seite gestellt, den ich im Projektgeschäft und im System R/3 ausgebildet habe.
Schwerpunkte der genutzten Funktionalität:
- Auftragsabwicklung
- Lieferplanabwicklung
- Kontrakte
- Leihgutabwicklung
- Kundenkonsignation
- Anzahlung
- Naturalrabatt
- Reparaturabwicklung (Schnittstelle zu PP/SM)
- Lieferplanabwicklung
- Versand
- Lohnbeistellung (Schnittstelle zu MM)
- Lieferantenretoure (Schnittstelle zu MM)
- Kommissionierung (Lean-WM)
- Transport
- Fakturierung
- Bonus
- Export-Abwicklung (Intrastat)
-Vertriebsinformationssystem (VIS)
- Planung (im VIS)
